ما وراء السلطة: تشريح العقل القيادي وصناعة الأثر/ محمد لغظف محمدالأمين أبتي

بعد فترةٍ من القراءة والتأمل في علم القيادة وفلسفة السلطة، وجدتني لا أبحث عن تعريفٍ للقائد بقدر ما أبحث عن ذلك الإنسان الذي يستطيع أن يقود نفسه قبل أن يقود غيره. وكلما اتسعت دائرة القراءة، أدركت أن القيادة ليست علمًا يُختصر في مجموعة من القواعد، ولا مهارةً تُكتسب بمجرد امتلاك منصب، وإنما هي بناءٌ طويل يبدأ من الداخل، ويمتد إلى الإنسان، ثم إلى الجماعة، ثم إلى المؤسسة، ثم إلى المجتمع. ومن هنا جاءت رغبتي في كتابة هذا المقال؛ لا بوصفه تلخيصًا لما قرأت، ولا استعراضًا لمصطلحات الإدارة والقيادة، وإنما بوصفه عصارة أفكار وتجارب ومفاهيم تَشكّلت في ذهني خلال رحلة القراءة والتأمل، ومحاولةً لرسم خريطة تجمع بين علم النفس، وفلسفة السلطة، وفنون الإدارة، والاستراتيجية، وصناعة القرار، حتى نصل إلى السؤال الأعمق: كيف يصبح الإنسان أهلًا للقيادة، لا مجرد شاغلٍ لموقعها؟ ولعل أول ما ينبغي أن نبدأ به هو تحرير مفهوم القيادة من الصورة السطحية التي التصقت بها؛ فليس القائد هو الذي يجلس في صدر المجلس، ولا الذي يملك مفتاح القرار، ولا الذي ترتفع الأصوات باسمه حين يدخل، ولا الذي تزدحم حوله الوجوه طلبًا للرضا أو خوفًا