إصلاح القطاع الصحي لا يتحقق بتشييد المباني وحدها.. فالمشكلة في الاستمرارية وتحويل الرؤية لإنجازات ملموسة

أيا من وزراء الصحة الثمانية أو التسعة الذين تعاقبوا على الوزارة خلال السنوات السبع الماضية سار أو يسير على الخطة التي رسمها فخامة رئيس الجمهورية، كما تفضلتم معالي الوزير الأول؟ وكيف يمكن الحديث عن تنفيذ رؤية أو تجسيد خطة استراتيجية في قطاع تعاقب على إدارته ثمانية أو تسعة وزراء خلال سبع سنوات، بمعدل وزير كل تسعة أشهر تقريبا؟ أليس من الطبيعي أن يؤدي هذا التغيير المتكرر إلى غياب الاستمرارية، وإرباك الأولويات، وتعطيل تنفيذ البرامج؟ وهل توجد بالفعل خطة وطنية واضحة لكسب الرهانات الصحية خاصة دراسة أسباب تفشي الأمراض الخطيرة والقاتلة في مجتمعنا، مثل السرطان والفشل الكلوي والأمراض الفيروسية، وتحديد العوامل المسؤولة عن انتشارها، ووضع سياسات وقائية وعلاجية للحد منها؟ أننا ما زلنا نتعامل مع نتائج هذه الأمراض بعد استفحالها، بدلا من البحث عن أسبابها ومحاصرتها؟ لا يمكن إنكار أن جهودا كبيرة واستثنائية بذلها فخامة رئيس الجمهورية في مجال التغطية الصحية، ولا سيما في تطوير البنى التحتية وتوسيع نطاق التأمين الصحي من خلال القفزة النوعية في أداء أكنام ، وحجم الاكتتاب . غير أن الإشكال يكمن في أن هذه الرؤية، م